客户：上海电气等 地点：江苏省 - 南京 时间：2015/11/14 0:00:00 一、案例分析与思考 二、专利知识综述 三、企业如何进行专利挖掘 四、如何利用现有专利文献 五、专利授权的条件 （发
客户：中国航天三江集团网信公司 地点：湖北省 - 武汉 时间：2015/11/1 0:00:00 1.项目管理体系综述 1.1项目、项目管理及与产品管理关系 1.2需求管理/产品版本管理 1.3结构化
客户：武汉钢铁集团 地点：湖北省 - 武汉 时间：2015/9/29 0:00:00 技术管理的全局观 角色转换与定位 如何完成工作任务实战训练 组织建设与团队管理 激励与沟通
客户：安徽黄山永佳集团 地点：安徽省 - 黄山 时间：2015/9/25 0:00:00 1开场白 管理的目的是什么？ 管理者应该追求什么？ 案例一：公平公正能否激励尽可能多的员工？ 案例二：量化指标
客户：北京一九易电子商务有限公司 地点：北京市 - 北京 时间：2015/9/11 0:00:00 产品开发管理概述 产品开发的组织与团队 产品开发中的业务决策（公司高层对研发管理的具体操作） 产品开
客户：TCL空调事业部 地点：广东省 - 中山 时间：2015/7/10 0:00:00 1从样机走向量产概述 2中试业务体系及工作目标 3中试团队组织介绍 4中试与工程设计 工程设计/工艺/产品开发
客户：河南心连心化肥 地点：河南省 - 新乡 时间：2015/6/18 0:00:00 项目管理体系综述 项目启动 项目计划 项目实施与控制 项目收尾 项目评审体系 项目风险
客户：中国船舶重工集团710研究所 地点：湖北省 - 宜昌 时间：2015/5/29 0:00:00 项目进度计划的制定（甘特图、网络图）-演练 项目资源计划的制定-演练 项目费用计划的制定-演练 项
客户：国家电网平高集团 地点：河南省 - 平顶山 时间：2015/5/21 0:00:00 1.研发项目管理概述 2.项目全过程演绎（视频） 3.项目启动 4.项目计划的制定（演练） --WBS，工作
客户：深圳金洲精工科技有限公司（五矿集团控股） 地点：广东省 - 深圳 时间：2015/5/8 0:00:00 2天培训 学员：技术中心研发工程师、项目经理、技术主管 视频--项目全过程演绎 项目的启
浙公网安备 33010802003509号
杭州讲师网络科技有限公司
