要想建立一支高绩效的研发团队，非管理之所能，而是从深层次去剖析研发团队的特点，制定有效的优秀的研发团队维护机制（非管理机制）；1. 研发高层管理者需要塑造一个优秀的研发团队文化，这是基石；塑造团队文化
上周，我与雷顾问一行到东莞某体育器材公司就公司计划实施KPI项目合作进行前期研讨，参与人员为公司高层管理人员：董事长、总经理、总经理助理、协理、研发副总；研讨会议在轻松、愉快、共识中结束。 客户提出：
2012年11月上旬，在对广东某知名企业研发骨干进行《研发团队与沟通管理》授课期间，有位姓黄的研发主管咨询有关研发绩效管理方面的问题：“有一个问题一直比较困惑着我，那就是绩效管理问题，由于管理部有硬性
笔者通过时任华硕中国业务事业部总经理许先生接受某电视台采访时对企业品牌和企业文化的描述，来说明“企业文化”对企业影响之重要，很有借鉴作用，特此整理并与读者分享：关于“华硕”品牌的含义阐释。“华硕的成功
日本有个突发奇想的老板，为了加快研发鲔鱼的保鲜剂，要求负责开发的齐藤正明，到鲔鱼船上实习。四十三天的船员生涯，让一位原本在办公室打电脑吹冷气的上班族，在拥挤摇晃的船上，原以为在任何娱乐休闲的艰辛环境下
企业培训是指企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献，而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。目标就在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高，从而发挥
在研发团队中，面对一个技术难题时，是靠团队合作的力量来“围”攻还是靠专家来“点”攻？在业界颇有争议；近期，我根据自己的管理经验和咨询经验总结出个人的看法，以资研讨和分享： “实践是检验真理的唯一标准”
2013年9月底，给浙江某知名汽车零部件企业进行了为期2天的《研发项目管理》培训，在培训期间，学员提出了诸多问题和困惑，我都给予了从理论到实践的讲授，学员给予了高度认可与评价：项目执行环节时间难以掌控
在说明主题之前，先讲个故事吧！ 魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？鹊答说：“长兄最好，中兄次之，我最差。” 文王再问：“那么为什么你最出名呢？” 扁鹊答说：“我长兄
前不久，我参加了某电子公司的研发咨询现场--基于研发关键岗位职责模块项目的个人访谈阶段，遇到了有关研发绩效考核与研发绩效管理界定模糊的事情： 研发部长黄部每半年需要给研发工程师进行1次绩效/能力评定
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