单元一 快递行业的现状（基础篇） 知己知彼百战不殆。行业动态，主要竞争对手的经营业绩、商业模式、以及他们是怎么抓住供应链变革契机快速发展的商业逻辑等等，这些都是邮政集团决策层必须要了解的基本常识。
【课程背景】： 从中层干部到高层岗位，必须尽快完成从“执行者”到“领导者”，从“业务骨干”到“指挥员”的角色转型。但是在晋升提拔的过程中，大多数高层干部并没有经过系统的学习与训练，他们更多的是凭借自
【课程背景】： 企业如何从一个胜任走向另一个胜利，转型升级是一种常态。在转型升级发展的过程当中，先进的企业文化是企业转型成功的软实力，它的作用无可替代。 因此，《企业文化创新》这门课程阐明答案全都是
【课程背景】： 企业找到新生市场，还有科学的商业模式，但没有精英人才，怎么办？ 企业正经历从人口红利向素质红利转变，人才素质跟不上，怎么办？ 企业大而不强，粗而不精，升级转型却没有精英人才，怎么办？
【课程背景】： 创新者进，创新者强，创新者赢！ 本课程紧密结合电子商务时代大变革的形式下，传统企业如何拥抱时代潮流的变化，以实现持续赢利为目标，参考“持续赢利DNA”的理论框架，遵循第一性原理，运用
培训最多的课程！ 【课程背景】： 实践证明：一个企业有了好项目、好产品、好模式……但是，如果企业中层管理人员的经营意识淡薄，管理能力参差不齐，特别是新提拔上的业务骨干。如果他们对管理没有系统化
【课程背景】： 无数人都有伟大的想法，但只有少数人才能获得成功，差别在于是否有一个团队把战略执行到位。团队建设的过程从根本上来讲，它是一个执行力建设的过程。那么，到底是什么在影响组织的执行力？
【课程背景】： 随着电子商务的规模升级以及新零售的蓬勃发展，传统供应链模式逐级失去主导地位，新型供应链模式正在形成。然而，仓配项目作为供应链的核心环节也发生根本性的变化，新型仓配应运而生。面
第一讲 描绘优秀合作商的画像，识别督导检查要素 1. 案例：一个基于画像的提升项目 --向店长培训要效益，怎么办？ --以终为始的设计 --结构化设计项目的启发 2. 源于合作竞争力，描绘优秀合作商
单元一、物流、快递企业的现状 物流、快递行业的春天里，却是冰火两种天的情况，值得思考。 一、物流、快递企业冰火两种天 1、物流快递企业的春天来了，但是有的企业却在春天退化了 1）案例一：快递员裸奔背
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